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Unsere Umfrage „The Future of Work and People in Europe 2020“ ist der erste Teil einer neuen jährlichen Reihe. Die Ergebnisse zeigen, wie Unternehmer und HR-Profis mit den neuen Herausoforderungen umgehen. Wir haben die bemerkenswertesten Ergebnisse im E-Book „Die Zukunft von HR ist so flexible & agil wie ein Hula-Hoop-Reifen“ gebündelt. Die drei thematische E-Books ermöglichen einen Tiefgang in die Daten zur Lohn- und Gehaltsabrechnung, das digitalen HR und Mitarbeitererfahrung sowie zum Workforce Management. Um Ihnen einen Vorgeschmack auf die kommenden Themen zu geben, präsentieren wir einige wichtige Erkenntnisse auf dieser Website. Viel Vergnügen!
Nach der Corona-Krise werden wir unsere Art der Zusammenarbeit radikal ändern müssen.
Thematische E-Books zum Thema Fluid HR
Die Ergebnisse unserer Umfrage in Europa ermöglichten es uns, sich ausführlich mit den drei wichtigen Bereichen des Personalwesens auseinanderzusetzen: der Lohnabrechnung, dem digitales Personalwesen und der Mitarbeitererfahrung sowie -verwaltung. Wir haben die wichtigsten Erkenntnisse auf dieser Seite zusammengefasst: Lesen Sie selbst!
Lohnabrechnung
Wie wird die Lohnabrechnung ‒ ein Eckpfeiler des HR ‒ in Krisenzeiten bewertet? Passen Unternehmen ihre Strategien an? Und wird das Outsourcing und flexible Belohnungssysteme als Teil der Lösung gesehen? Diese und weitere Fragen behandeln wir in einem aufschlussreichen E-Book.
E-Book herunterladenKey takeaways
Lohnabrechnung
#1Die Lohn- und Gehaltsabrechnung ist das unangefochtene Hauptanliegen in deutschen Unternehmen.
#2Deutsche Unternehmen sind der Auffassung, dass COVID-19 sie nicht dazu veranlassen wird, mehr auszulagern.
#3Über die Hälfte der Unternehmen in Deutschland führt oder plant Projekte zur Verbesserung der Gehaltsabrechnung.
#4Die meisten Unternehmen in Deutschland halten an einem eher traditionellen Vergütungspaket fest.
Welche HR-Aufgaben erachten Sie als die Wichtigsten und welche priorisieren Sie?
Digitale HR und Mitarbeitererfahrung
Neue Technologien bieten HR-Teams Unterstützung in verschiedenen Bereichen, einschließlich auf dem Gebiet des Mitarbeitererlebnisses. Wie gut verbinden europäische Unternehmen die dringende Notwendigkeit der Digitalisierung mit dem erneut aufkommenden Bewusstsein, dass ihre Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen sollten?
E-book herunterladenKey takeaways
Digitale HR und Mitarbeitererfahrung
#1Deutschland schneidet im Hinblick auf den Automatisierungsgrad von Personal- und Gehaltsabrechnungen unterdurchschnittlich ab.
#2Prozessautomatisierung im Personalwesen und digitale Transformation werden vorwiegend von deutschen Unternehmen auf Eis gelegt.
#3Arbeitgeber schenken ihren Mitarbeitern mehr Aufmerksamkeit.
#4Das Personalwesen kann die Tätigkeit individuell auf den Mitarbeiter zuschneiden.
Inwieweit sind Ihre HR- und Lohnabrechnungsprozesse und Projekte automatisiert?
Workforce management
Ein volatiles Geschäftsumfeld erfordert einen agilen Ansatz für das Workforce Management. Zu den möglichen Optionen gehört: Einstellung neuer Talente („Kaufen“), die Übernahme flexibler Arbeitskräfte („Leihen“) und die Qualifizierung bestehender Mitarbeiter („Förderung“). Was bevorzugen Arbeitgeber und warum?
Demnächst erhältlich!Key takeaways
Workforce management
#1Von allen befragten Ländern legt Deutschland und das Vereinigte Königreich den Schwerpunkt am stärksten auf die Nachwuchsförderung.
#2Die meisten neuen Arbeitsplätze wurden in nicht herkömmlichen Beschäftigungsverhältnissen geschaffen.
#3Niedrigere Kosten und gefragte Kompetenzen sind die Hauptgründe für flexible Arbeit in Europa.
#4In Deutschland setzen nur 20 % der Unternehmen flexible Arbeitskräfte ein – der niedrigste Prozentsatz in Europa.
Wie oft kaufen, leihen oder fördern Sie Talente, wenn Sie nach neuen Kollegen suchen?
