Loontransparantie: klaar
voor de Europese richtlijn?
Vanaf 2026 verandert alles. De Europese richtlijn rond loontransparantie verplicht bedrijven met meer dan 250 medewerkers om jaarlijks te rapporteren over de loonkloof. Slechts 18% van Belgische bedrijven doet dit vandaag. Tijd om actie te ondernemen en je verloningsbeleid futureproof te maken.
De impact van de Europese richtlijn op verloningsbeleid
Loontransparantie: wat verandert er in 2026?
2026
Rapportering verplicht
+250
Medewerkers - verplicht
7
Ratio's berekenen
>5%
Actie vereist
Niet voorbereid? Dan dreigen:
- Juridische risico’s en boetes
- Reputatieschade bij medewerkers en kandidaten
- Interne spanningen door gebrek aan duidelijkheid
Dit gaat verder dan de loonkloof. Het raakt het volledige reward-beleid. Transparantie vraagt om sterke fundamenten.
Wat kan een werkgever nu doen?
- Bouw een stevig loonbeleid met duidelijke logica
- Zorg voor interne billijkheid en marktconformiteit
- Denk in termen van total reward en kostenbeheersing
- Voorzie flexibiliteit om in te spelen op individuele voorkeuren
- Ontwikkel stap voor stap een “transparantiebeleid” om vertrouwen op te bouwen
Belangrijk: een harmonieus loonbeleid komt niet op enkele weken tot stand. Begin tijdig, zodat in 2026 alle correcties gebeurd zijn.
Een doeltreffend loonbeleid is ...
Wat levert het op?
Compliance-check:
berekening van de 7 verplichte ratio’s uit de richtlijn
Risicoanalyse:
identificatie van loonkloof en interne ongelijkheden
Actieplan:
concrete stappen om compliant en fair te zijn
Onze aanpak
Definieer
- Afbakening van scope
- Projectafspraken
- Bepalen van stakeholders
Analyseer
- Interview met HR
- Vergelijking van de lonen op basis van bv. functie, geslacht, anciënniteit, opleiding
- Berekening van min. 7 rapporteringsratio's in het kader van de richtlijn
- Benchmarking met marktdata (max. 2 functies)
- Evaluatie van loonbeleid en -procedures
Optimaliseer
- Presentatie met bevindingen en aanbevelingen
- Suggesties voor mogelijke acties rond de loonkloof
Waarom nu starten?
De audit geeft een momentopname van de huidige situatie en toont waar actie nodig is. Zo kan de organisatie tijdig bijsturen en reputatie- en compliance-risico’s vermijden. Bovendien vormt de audit een hefboom voor een breder rewardbeleid.