Votre organisation RH: de l’arrêt au stand à la pole position

La direction, le travail d’équipe, l’autonomie, la flexibilité, l’équilibre entre travail et vie privée... Le coronavirus a remis en question toutes les définitions que nous avions de ces termes. Continuer la course en pilote automatique n’est pas une option, et c’est une bonne chose ! En effet, en faisant un arrêt au stand et en ancrant ce qui est précieux, vous renforcez à coup sûr votre organisation du travail. Grâce à notre expertise, votre politique des RH reprend la pole position.

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Une organisation du travail efficace et agile

Le travail flexible peut fortement booster la productivité et l’orientation résultats de vos équipes. Pensez par exemple aux horaires flottants, au télétravail, au travail hybride ou aux horaires variables. La conversion de fonctions classiques en rôles génériques augmente quant à elle l’employabilité de vos talents, le moteur de votre organisation.

Une telle organisation du travail flexible constitue un avantage pour le travailleur et l’employeur, à condition que vous procédiez avec prudence. Nos consultants RH analysent pour vous l’ensemble de tâches, les compétences requises et les facteurs spécifiques pouvant entraver un fonctionnement optimal.

Dans ce cadre, nous ne perdons jamais de vue les règles légales. En collaboration avec nos consultants juridiques, vous pouvez élaborer une organisation du travail orientée vers l’avenir, dans les limites juridiques et adaptée à votre culture d’entreprise.

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Une politique salariale motivante et innovante

Ce n’est pas un secret : un package salarial intéressant et conforme au marché (avec la perspective nécessaire) permet d’acquérir et de conserver plus facilement les talents adéquats. Vous contribuez ainsi à leur bien-être sur le plan financier. Nos spécialistes juridiques et fiscaux savent tout sur la manière de mettre en place une politique salariale rentable, fiscalement avantageuse et juridiquement correcte.

Mais une politique salariale innovante ne se contente pas de suivre les règles. Une organisation du travail agile et une politique de rémunération flexible sont en effet liées comme les doigts de la main. Il est donc logique que vos collaborateurs souhaitent également adapter leur package salarial à leurs besoins individuels. Dans ce cadre, les solutions de mobilité se voient attribuer un rôle de premier plan, surtout dans les entreprises qui envisagent une culture de travail hybride.

Nos consultants vous accompagnent dans le cadre d’une politique de rémunération flexible, juridiquement sans faille et budgétairement neutre. Intégrez-y également des solutions de mobilité mûrement réfléchies (de la voiture de société classique au budget mobilité en passant par le leasing de vélos), et vous pourrez dire que vous vous préparez véritablement pour la prochaine course.

Vous souhaitez un retour de votre politique salariale en pole position ?

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Une gestion efficace des talents

Outre une perspective sur le plan financier, les possibilités de développement constituent un véritable atout dans la lutte pour les meilleurs profils. Seulement, la plupart des organisations ont subi quelques changements au cours de ces dernières années. Alors que la numérisation avait déjà provoqué un bouleversement, le coronavirus a davantage remis en question vos processus de travail et de talent ainsi que la définition du leadership.

La question clé est donc : quelles aptitudes devraient figurer aujourd’hui en tête de votre liste de priorités pour préparer votre organisation à l’avenir ? Essayez-vous encore d’acquérir toutes ces aptitudes chez vous, stimulez-vous votre mobilité interne ou faites-vous appel à des talents flexibles ? Et comment votre stratégie de rémunération s’intègre-t-elle dans ce casse-tête ?

Nos consultants RH passent au crible votre stratégie commerciale et les exigences correspondantes en matière de capacité et d'aptitudes. Ensuite, ces experts en talents élaborent avec vous une politique efficace de gestion des talents, une solution qui correspond aux ambitions de votre entreprise ainsi qu’aux besoins et souhaits individuels de vos collaborateurs.

Envie de faire le plein d’inspiration pour votre gestion des talents ?

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Une communication claire et transparente

Qu’il s’agisse de la rémunération, de la gestion des talents ou de la flexibilisation de votre organisation du travail, la communication sert de lubrifiant dans l’établissement d’une base. Vous pouvez compter sur nos consultants : ils informeront vos collaborateurs et répondront à leurs questions et préoccupations.

Les processus administratifs efficaces pour échanger des documents entre les RH et les collaborateurs y sont intrinsèquement liés. Grâce à nos outils performants, vous offrez à vos collaborateurs la possibilité de lire des documents, de les adapter et de les signer numériquement, et ce, rapidement, sans erreur et dans les règles de l’art.

Un autre sujet sensible : la concertation sociale. Les prescriptions du législateur sont claires concernant la composition de vos organes de concertation et leurs compétences, mais ce n’est pas toujours le cas pour les modalités pratiques. Ici aussi, des accords clairs et une communication transparente sont la seule garantie d’une concertation sociale équilibrée. Nos spécialistes sont à vos côtés pour vous aider à régler ces points.

Votre communication ne se déroule pas toujours de manière optimale ?

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Un arrêt au stand en 5 étapes

 

1. Entretien préliminaire

Nos experts décortiquent votre demande et la traduisent en besoins, ambitions et objectifs concrets.

2. Audit « as is »

En fonction du domaine concerné par votre question, nos experts procèdent à un screening approfondi de votre situation actuelle. Dans ce cadre, une attention particulière est accordée aux aspects juridiques et fiscaux.

3. Analyse « to be »

Nous déterminons la solution pour parvenir (1) au résultat souhaité à partir de (2) la situation actuelle. Nos experts collaborent avec les personnes concernées de votre organisation dans le cadre d’un atelier.

4. Feuille de route

Nous élaborons ensemble le plan par étapes pour la mise en œuvre de la solution sur le terrain, y compris les actions requises sur le plan fiscal et juridique et la communication à l’attention de vos équipes.

5. Implémentation

Nous la mettons en pratique et veillons à ce que la solution fournie soit appliquée efficacement et sans obstacles.

 

L’arrêt au stand des RH: Découvrez ce que les responsables RH pensent