Vers la fluidité des RH

Une base solide pour équilibrer et générer les mouvements afin de mener à bien les changements : l’avenir des RH en bref. L’innovation continue et un état d’esprit agile seront essentiels. Mais les entreprises adoptent-elles déjà ce nouvel élément de fluidité des RH dans leurs opérations ? Nous devions comprendre.

Grâce à une enquête en ligne réalisée en juin 2020, SD Worx a contacté un total de 3 000 entreprises dans 11 pays européens. Obtenez un aperçu des RH pendant la COVID-19 et des moyens de surmonter la crise.

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Obtenez un aperçu des RH d’aujourd’hui

Notre enquête « L’avenir des personnes et du travail en Europe en 2020 » est la première d’une nouvelle série annuelle. Les résultats révèlent comment les entrepreneurs et les professionnels des RH abordent les RH d’aujourd’hui. Nous avons rassemblé les découvertes les plus notables dans le livre électronique « Des RH fluides, comme le mouvement d’un cerceau qui tourne », tandis que 3 livres électroniques thématiques approfondissent les données sur la paie, les RH numériques et l’expérience des employés, ainsi que la gestion de la main-d’œuvre. Pour vous donner un avant-goût des éléments à venir, nous avons mis l’accent sur quelques points importants à retenir sur cette page Web. Nous espérons que vous apprécierez ces informations !

Nous devrons changer radicalement notre façon de travailler ensemble après la crise du coronavirus

Livres électroniques thématiques sur la fluidité des RH

Les résultats de notre enquête européenne nous ont permis d’analyser en détail trois domaines des RH cruciaux : la paie, les RH numériques et l’expérience des collaborateurs, ainsi que la gestion de la main-d’œuvre. Nous avons répertorié les points les plus importants à retenir sur cette page, mais pour comprendre pleinement le sujet, une seule chose à faire : lire !

 

Paie

Comment la paie, pierre angulaire des RH, est-elle valorisée en période de crise ? Les entreprises adaptent-elles leurs stratégies ? Et les systèmes d’externalisation et de rémunération flexibles sont-ils considérés comme un élément de solution ? Nous avons abordé ces questions et d’autres sujets dans un livre électronique.

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Principales conclusions
Paie

#1La paie est de loin la principale préoccupation des entreprises françaises.

#2Seule la Belgique est plus active que la France en matière d'externalisation complète de la paie.

#3Environ la moitié des entreprises gèrent ou planifient des projets pour améliorer leur paie.

#4Plus de 4 entreprises françaises sur 10 offrent un salaire variable à leurs collaborateurs.

La paie est de loin la principale préoccupation des entreprises françaises.

La paie est de loin la principale préoccupation des entreprises françaises.
Michael Custers
Michael Custers Directeur Marketing chez SD Worx

RH numérique et expérience des employés

Les technologies émergentes aident les équipes de RH dans divers domaines, y compris l’expérience des employés. Dans quelle mesure les entreprises européennes combinent-elles le besoin urgent de numérique tout en rappelant que leurs collaborateurs devraient être au centre de leurs préoccupations ?

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Principales conclusions
RH numérique et expérience des employés

#1Seule 1 entreprise belge sur 3 affirme que ses processus et systèmes RH et paie sont majoritairement ou entièrement automatisés.

#2Parmi tous les pays européens, la Belgique accorde la priorité à la transformation digitale.

#3Les employeurs font preuve d'une plus grande attention envers leurs collaborateurs.

#4Les RH peuvent proposer des expériences personnalisées aux salariés.

Dans quelle mesure vos processus et projets de RH et de paie sont-ils automatisés ?

La technologie permet aux RH de prendre des mesures de grande ampleur.
Kim van Loo
Kim Van Loo Product Strategy Director chez SD Worx

Gestion des effectifs

Un environnement commercial instable exige une approche agile de la gestion de la main-d’œuvre. L’acquisition de nouveaux talents (« achat »), l’embauche de salariés flexibles (« emprunt ») et l’amélioration des compétences du personnel actuel (« développement ») sont autant d’options. Que préfèrent les employeurs et pourquoi ?

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Principales conclusions
Gestion des effectifs

#1En France, « créer » et « emprunter » le talent (54 %) sont plus courants qu'« acheter » le talent (46 %).

#2La plupart des créations d'emplois ont été effectuées dans des emplois non standard.

#3Les coûts réduits et les compétences rares sont les principales raisons du travail flexible en Europe.

#4Plus de la moitié des entreprises françaises occupent ou envisagent d'embaucher des salariés flexibles.

Lorsque vous cherchez à recruter, à quelle fréquence achetez-vous, empruntez-vous ou développez-vous des talents ?

Avec des effectifs fluides, les employeurs favorisent la valeur par rapport au statut.
Jan Laurijssen
Jan Laurijssen Consultant exécutif (Transformation des personnes et numérique) chez SD Worx