Sesja pytań i odpowiedzi z Bartem Jonkersem, dyrektorem ds. świadczenia usług międzynarodowych w SD Worx.
Bez solidnej strategii nie zajdziesz daleko na drodze ku sukcesowi płacowemu. W 2024 roku strategia oznacza jednak znacznie więcej niż tylko wybór odpowiedniego rozwiązania lub dostawcy usług. Istotne jest, aby obsługa listy płac była na bieżąco dostosowywana do zmieniających się przepisów, technologii, trendów i potrzeb biznesowych, a równolegle działała bez zakłóceń.
Zapytaliśmy Barta Jonkersa o to jak stworzyć plan płacowy, który będzie równoważył wsparcie wewnętrzne z zewnętrznym, wspierał ludzi technologią oraz był skalowalny z doświadczeniem pracowników.
Artykuły blogowe
Outsourcing płac jest często promowany jako idealne rozwiązanie dla firm każdej wielkości. Z pewnością jest to kusząca propozycja. Świat płac jest tak złożony, że można sądzić, że lepiej jest pozostawić wszystko w rękach eksperta, niezależnie od tego, czy jest to dostawca usług płacowych, czy po prostu inteligentnie działające oprogramowanie.
Lista płac nie może istnieć bez zastosowania jakiejś technologii, nawet jeśli jest to tylko kalkulator. Naturalnie więc, przestrzeń HR jest zatłoczona szeroką gamą rozwiązań technologicznych w zakresie płac. Może to być na tyle przytłaczające, że niektórzy liderzy biznesu mogą czuć się bezpieczniej trzymając się Excela, pomimo jego ograniczonej funkcjonalności. Ale wspaniałą rzeczą w tym bogactwie technologii płacowych jest to, że daje ona wybór, dzięki czemu możesz zdecydować, jak bardzo jesteś zaangażowany lub nie, jeśli chodzi o techniczne aspekty.
Obszar płac jest dynamiczny i złożony, kształtowany przez stale ewoluującą mieszankę technologii, przepisów i oczekiwań pracowników. Ludzie potrzebują większej przejrzystości i elastyczności niż kiedykolwiek wcześniej, jeśli chodzi o ich wynagrodzenie, co znajduje odzwierciedlenie w zmieniających się przepisach w całej Europie. Oczekiwania te mogą być spełnione tylko dzięki rosnącemu wachlarzowi technologii, a poziom złożoności mnoży się, gdy spojrzysz na rozwój swojej firmy na arenie międzynarodowej. Mając to wszystko na uwadze, jedynym sposobem na utrzymanie płynności płac w miarę rozwoju firmy jest rozwijanie bogatego zasobu wiedzy specjalistycznej w zakresie płac, która rośnie wraz z upływem czasu.